প্রাক্তন ফার্মার্স ব্যাংক, বর্তমানে পদ্মা ব্যাংক, বহু বছর ধরে অস্থিতিশীল অবস্থায় রয়েছে। ব্যাংকের ৯০%-এর বেশি ঋণ ডিফল্ট হওয়ায় আমানতকারীরা ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছেন, একই সঙ্গে রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকগুলোও ৭০০ কোটি টাকার বেশি বিনিয়োগে বড় ক্ষতির মুখে পড়েছে।
২০২৫ সালের সেপ্টেম্বর মাসে ব্যাংকটি কার্যকর হওয়ার জন্য বাংলাদেশ ব্যাংকের কাছে ৩,৫০০ কোটি টাকার তরল সম্পদ সহায়তার আবেদন করে। এটি ছিল তাদের কৌশলগত পরিকল্পনার অংশ, যা ব্যাংকটিকে পুনরায় সচল করার জন্য তৈরি করা হয়েছিল। শাসন পরিবর্তনের পর পদ্মা ব্যাংকের একীভূতকরণ নিয়ে বাংলাদেশ ব্যাংক এবং অর্থমন্ত্রী বিভাগের মধ্যে আলোচনা হলেও কোনও আনুষ্ঠানিক সিদ্ধান্ত মেলেনি।
দুর্নীতিতে দুষ্ট এই ব্যাংক কার্যত সরকারিভাবে পরিচালিত, কারণ এর ৬৮% শেয়ার চারটি রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংক এবং বিনিয়োগ কর্পোরেশন অব বাংলাদেশ এর হাতে রয়েছে। ২০২১ সাল থেকে একাধিকবার একীভূতকরণের চেষ্টা ব্যর্থ হয়েছে। সোনালী ব্যাংক, জনতা ব্যাংক, অগ্রণী ব্যাংক, রূপালী ব্যাংক এবং বিনিয়োগ কর্পোরেশন অব বাংলাদেশ, যারা পদ্মা ব্যাংকের বোর্ডে প্রতিনিধিত্ব করছে, তাদের বিনিয়োগও এখন বিপদে রয়েছে।
২০২৫ সালের জুন পর্যন্ত ব্যাংকের নেতিবাচক ইক্যুইটি ৪৫৩৩ কোটি টাকা। নেতিবাচক শেয়ারহোল্ডার ইক্যুইটি মানে ব্যাংকের দায় সম্পদের চেয়ে বেশি, যা বোঝায় ব্যাংকের ব্যালান্স শীটে চরম অস্থিতিশীলতা। যদি ব্যাংকের সব সম্পদ বিক্রি করা হয়, তবুও সব আমানতকারী ও ঋণদাতাকে ফেরত দেওয়া সম্ভব হবে না। এটি ব্যাংকের গভীর আর্থিক সংকট এবং সম্ভাব্য দেউলিয়ার ইঙ্গিত দেয়।
যখন পদ্মা ব্যাংকের সংকট সমাধানের পরিকল্পনা আছে কিনা তা জানতে চাওয়া হয়, বাংলাদেশ ব্যাংকের গভর্নর আহসান এইচ মনসুর বলেন, এটি “অত্যন্ত সংবেদনশীল” বিষয়। তিনি জানিয়েছেন, বিপুল পরিমাণ আমানত আটকে আছে এবং সাধারণ মানুষ অর্থনৈতিকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হচ্ছে। তিনি বলেন, একটি ব্যাংক পুনরুদ্ধার করতে বড় অঙ্কের অর্থের প্রয়োজন হয়। প্রতিটি ক্ষেত্রে প্রায় ৫,০০০ কোটি থেকে ১০,০০০ কোটি টাকা লাগতে পারে, যা তৎক্ষণাৎ সরবরাহ করা সম্ভব নয়।
গভর্নর আরো বলেন, পদ্মা ব্যাংক একটি সক্ষমতার পরিকল্পনা জমা দিয়েছে এবং দাবি করেছে তারা টিকে থাকতে পারবে। তবে কেন্দ্রীয় ব্যাংক এই পরিকল্পনার বাস্তবতা প্রমাণের জন্য আরও তথ্য চেয়েছে। তিনি বলেন, “যখন একটি ব্যাংকের ৭০%-এর বেশি ঋণ ডিফল্ট হয়, তখন তা পুনরুদ্ধার করা প্রায় অসম্ভব হয়ে যায়।” তিনি উল্লেখ করেন, এই বাস্তবতা এখন উচ্চস্তরের আলোচনায় বিবেচনা করা হচ্ছে।
মনসুর আরও বলেন, পদ্মা ব্যাংক একা নয়। আরও কয়েকটি ব্যাংকও একই অবস্থায় আছে এবং তাদের কার্যত রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংক হিসেবে বিবেচনা করা হচ্ছে, কারণ তাদের পতনের পরে সরকার তাতে বিনিয়োগ করেছে। তিনি আরো যোগ করে বলেন, “এই বাস্তবতার মধ্যে, এসব ব্যাংককে রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংক হিসেবে গণ্য করে অন্য রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকের সঙ্গে একীভূত করা একটি সুক্ষ্ম সমাধান হিসেবে এখন বিবেচনার অধীনে রয়েছে।”
তিনি জানান, “প্রযুক্তিগতভাবে বাংলাদেশ ব্যাংক দ্রুত পদক্ষেপ নিতে পারত, তবে যেহেতু ব্যাংকটি রাষ্ট্রায়ত্ত, চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত সরকারের হাতে রয়েছে।” তিনি আরও বলেন, অর্থমন্ত্রী বিভাগের লিখিত অনুমোদন এবং নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া মেনে চলা আবশ্যক। দ্বৈত শাসনের বাস্তবতার কারণে রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকের ওপর কেন্দ্রীয় ব্যাংকের ক্ষমতা ব্যক্তিগত ব্যাংকের তুলনায় সীমিত।
সোনালী ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালক মো. শওকত আলী খান, যিনি পদ্মা ব্যাংকের কৌশলগত বিনিয়োগকারী হিসেবে চেয়ারম্যানও, বলেছেন, “আমরাও সরকারের সিদ্ধান্তের অপেক্ষায় রয়েছি।” সাম্প্রতিক কৌশলগত পুনরুদ্ধার পরিকল্পনার প্রেজেন্টেশনের প্রসঙ্গে তিনি বলেন, বাংলাদেশ ব্যাংক তারা যে তরল সম্পদ সহায়তা চেয়েছিল, তার ওপর এখনও কোনো সিদ্ধান্ত দেয়নি। তিনি বলেন, ব্যাংকটি কার্যত বন্ধ অবস্থায় রয়েছে, নতুন আমানত গ্রহণ হচ্ছে না এবং পুরনো আমানতকারীদের ফেরত দিতে পারছে না। এর ফলে গ্রাহকের আস্থা ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে এবং এটি সমগ্র ব্যাংকিং খাতের ওপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।
তিনি আরও বলেন, ব্যাংকটি এখন মূলত ঋণ আদায় থেকে বেতন এবং অফিস ভাড়া প্রদান করছে। “এইভাবে ব্যাংক চালানো সম্ভব নয়, সরকারকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে।”
শওকত আলী খান জানান, পদ্মা ব্যাংকে বিনিয়োগ করা ব্যাংকগুলোও তাদের নন-পারফর্মিং বিনিয়োগের কারণে সমস্যায় আছে। শীঘ্রই তারা সরকারের সঙ্গে বসে এই বিনিয়োগকে তাদের ব্যালান্স শিটে কিভাবে প্রতিফলিত করা হবে তা নির্ধারণ করবে, কারণ এমন বিনিয়োগের জন্য প্রয়োজনীয় প্রভিডেনশিয়াল ব্যবস্থা নিতে হয়। তিনি আরও বলেন, বাংলাদেশ ব্যাংক এবং অর্থমন্ত্রী বিভাগের মধ্যে রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকের সঙ্গে পদ্মা ব্যাংক একীভূত করার সম্ভাব্য পরিকল্পনা নিয়ে অনানুষ্ঠানিক আলোচনা চলছে, তবে এখনও কোনো নিশ্চিত তথ্য নেই।
পদ্মা ব্যাংক একীভূত করার প্রধান চ্যালেঞ্জ হচ্ছে এর নন-পারফর্মিং কর্মী। সব কর্মীকে রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকে যুক্ত করা কার্যকর হবে না। এই পরিস্থিতিতে বোর্ড পরিচালনাকে নির্দেশ দিয়েছে নন-পারফর্মিং কর্মী কমানো, বেতন হ্রাস করা এবং ভাড়া অফিস বন্ধ করে অপারেটিং খরচ কমানোর জন্য।
পদ্মা ব্যাংক কীভাবে অস্থিতিশীল হলো:
ফার্মার্স ব্যাংক, যা পরে পদ্মা ব্যাংক নামে পরিচিতি পায়, ২০১৩ সাল থেকে শুরু হওয়া বড় ঋণদানের অনিয়মের কারণে ধ্বংসপ্রায় অবস্থায় পৌঁছেছিল। ২০১৮ সালে চারটি রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংক এবং বিনিয়োগ কর্পোরেশন অব বাংলাদেশ ৭১৫ কোটি টাকার তহবিল সাহায্য দেয়।
এর পাশাপাশি রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকগুলো আরও ১,০০০ কোটি টাকা বিভিন্ন বিনিয়োগে রেখেছিল, যেমন অধঃস্তন বন্ড এবং স্থির আমানত। তবু, এই সমস্ত সরকারি বিনিয়োগ ব্যাংকের মূলধনের ক্ষয় বন্ধ করতে ব্যর্থ হয়, কারণ ঋণগ্রহীতাদের কাছ থেকে বাকি টাকা আদায় করা যায়নি।
সরকারের তহবিল সাহায্য প্যাকেজের অধীনে পুনর্গঠিত বোর্ডও দুর্নীতির পথ অব্যাহত রাখে। তখনকার চেয়ারম্যান চৌধুরী নাফিজ সরাফাত ২০১৮ সালের জানুয়ারিতে পদ্মা ব্যাংকে যোগ দেন, যখন প্রাক্তন চেয়ারম্যান মূহিউদ্দিন খান আলমগীর ৫০০ কোটি টাকার আর্থিক কেলেঙ্কারিতে জড়িত থাকার অভিযোগে বোর্ড থেকে পদত্যাগ করেছিলেন। আলমগীরকে স্বাভাবিকভাবে পদত্যাগের মাধ্যমে বাইরে যেতে দেওয়া হয় এবং সরকারি তহবিলের মাধ্যমে ওই কেলেঙ্কারির ক্ষতি পূরণ করা হয়।
পরবর্তীতে সরাফাতকে বাংলাদেশ ব্যাংক চেয়ারম্যান হিসেবে নিয়োগ দেয়, কিন্তু অভিযোগ আছে যে তিনি ব্যাংক থেকে টাকা তার নিজস্ব প্রতিষ্ঠান বাংলাদেশ রেস অ্যাসেট ম্যানেজমেন্ট-এ স্থানান্তর করেছেন। শেষ পর্যন্ত, সরাফাতও ব্যাংকের আর্থিক অবস্থা পুনরুদ্ধার করতে ব্যর্থ হওয়ায় পদত্যাগ করেন, ঠিক যেমন আলমগীর করেছিলেন। এ পর্যন্ত সরাফাত বা আলমগীরের বিরুদ্ধে এই দুর্নীতির জন্য কোনো আইনি ব্যবস্থা নেওয়া হয়নি। ২০২৫ সালের জুন পর্যন্ত ব্যাংকের সর্বশেষ তথ্য অনুযায়ী:
- মোট আমানত: ৬,৩৪৭ কোটি টাকা
- মোট ঋণ: ৫,৫৯৮ কোটি টাকা, যার মধ্যে ৫,১৩১ কোটি বা ৯১.৬৬% ঋণ ডিফল্ট
- পরিচালন ক্ষতি: ৩৪১.৪২ কোটি টাকা
ব্যাংকের হিসাব অনুযায়ী, খুচরা আমানতকারী ১,৪৮৭ কোটি, কর্পোরেট আমানতকারী ৭৮০ কোটি, এবং অন্যান্য ব্যাংক ৪০৪ কোটি টাকা রাখে। এছাড়া, বাংলাদেশ ব্যাংকের কাছে ব্যাংকের বাকি দেনা ৬৮৩ কোটি টাকা, যার মধ্যে রয়েছে জরিমানা এবং বাধ্যতামূলক ক্যাশ রিজার্ভ রেশিও ও স্ট্যাটিউটরি লিকুইডিটি রেশিও কম রাখার ঘাটতি।