এই বছর অর্থনীতিতে নোবেল পুরস্কার প্রদান করা হয়েছে জোয়েল মোকির, ফিলিপ অ্যাজিয়ন এবং পিটার হাউইটকে, যারা ব্যাখ্যা করেছেন কিভাবে উদ্ভাবন স্থায়ী সমৃদ্ধি তৈরি করে। এটি একটি বিশেষ দৃষ্টিভঙ্গির জন্য প্রদত্ত পুরস্কার: অর্থনৈতিক বৃদ্ধিকে একটি বিশ্রামহীন, পরীক্ষামূলক প্রক্রিয়ার মতো দেখা হয়, যা ক্রমাগত পুরনো প্রযুক্তি, প্রতিষ্ঠান এবং এমনকি মানসিকতাকেও নতুন, উন্নত সংস্করণের দ্বারা প্রতিস্থাপন করে। রয়েল সুইডিশ একাডেমি অফ সায়েন্সেস এই ত্রয়ীকে “উদ্ভাবন-চালিত অর্থনৈতিক বৃদ্ধির ব্যাখ্যা দেওয়ার জন্য” সম্মানিত করেছে। পুরস্কারের অর্ধেক অংশ প্রদান করা হয়েছে মোকিরকে “প্রযুক্তিগত উন্নতির মাধ্যমে স্থায়ী বৃদ্ধির পূর্বশর্ত নির্ধারণ করার জন্য,” এবং বাকি অর্ধেক অ্যাজিয়ন ও হাউইটকে “সৃজনশীল ধ্বংসের মাধ্যমে স্থায়ী বৃদ্ধির তত্ত্বের জন্য।”
মূলত, তাদের যৌথ অবদান হলো অর্থনীতির কেন্দ্রে গতিশীলতা স্থাপন করা। জোয়েল মোকির দেখান কিভাবে এমন একটি সংস্কৃতি, যা প্রায়োগিক জ্ঞানকে মূল্যবান মনে করত এবং বিঘ্নকে গ্রহণ করত, বৈজ্ঞানিক ধারণাকে ব্যবহারিক প্রযুক্তিতে রূপান্তরিত করেছে। অন্যদিকে অ্যাজিয়ন ও হাউইট এই গল্পের জন্য গাণিতিক ভিত্তি প্রদান করেছেন: একটি মডেল যেখানে নতুন ধারণা বিদ্যমান প্রযুক্তিকে প্রতিস্থাপন করে, ফলে সময়ের সঙ্গে সঙ্গে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়, যদিও এটি বিদ্যমান অবস্থাকে অস্থির করে। নোবেল কমিটির প্রেস রিলিজ এবং বৈজ্ঞানিক পটভূমি প্রকাশ করে তাদের কাজের পরিপূরকতা: মোকির ব্যাখ্যা করেছেন সেই ঐতিহাসিক বাঁক যেখানে ধারাবাহিক উন্নতি সম্ভব হয়েছিল; অ্যাজিয়ন ও হাউইট দেখিয়েছেন যে একবার সেই ইঞ্জিন চালু হলে, প্রতিযোগিতা, প্রণোদনা এবং নীতি এর গতি ও দিক নির্ধারণ করে।
মোকিরের ঐতিহাসিক বিশ্লেষণ
মোকির তার গুরুত্বপূর্ণ বইগুলো—The Lever of Riches (1990), The Gifts of Athena (2002), এবং A Culture of Growth (2016)—এ বলছেন যে ইউরোপের শিল্প বিপ্লব কেবল দৈবক্রমে ঘটেনি বা কয়লা বা উপনিবেশী সম্পদের কারণে নয়। বরং এটি ঘটেছে সেই সময়কালে, যা তিনি “শিল্প নূরবৎ” (Industrial Enlightenment) বলেছেন—যখন মানুষ ব্যবহারিক, প্রায়োগিক জ্ঞানের মূল্য বুঝতে শুরু করেছিল। এতে বৈজ্ঞানিক ধারণা (তত্ত্ব) এবং ব্যবহারিক দক্ষতা (জ্ঞান-দক্ষতা) উভয়ই অন্তর্ভুক্ত ছিল। এরা একে অপরকে শক্তিশালী করছিল: বিজ্ঞান উন্নত সরঞ্জাম ও যন্ত্র তৈরি করতে প্রেরণা দিচ্ছিল, আর উদ্ভাবক ও কারিগরের সমস্যাগুলি নতুন বৈজ্ঞানিক আবিষ্কারের উদ্ভাবন ঘটাচ্ছিল। একবার এই ধারাবাহিক বিনিময় শুরু হলে, উদ্ভাবন স্বয়ংক্রিয়ভাবে স্থায়ী হয়ে যায়। মোকির দেখান যে, পূর্ববর্তী সময়ে সৃজনশীলতার উত্থান অস্থায়ী ছিল কারণ সমাজে এমন প্রতিষ্ঠান ছিল না যা পরীক্ষামূলক প্রচেষ্টা উৎসাহিত করত এবং ব্যর্থতাকে গ্রহণ করত।
অ্যাজিয়ন ও হাউইটের “সৃজনশীল ধ্বংস” মডেল
অন্যদিকে অ্যাজিয়ন ও হাউইট জোসেফ শুম্পেটারের বিখ্যাত “সৃজনশীল ধ্বংস” ধারণাকে কার্যকরী করেছেন। শুম্পেটার ২০শ শতকের প্রভাবশালী অর্থনীতিবিদ ছিলেন। অ্যাজিয়ন ও হাউইটের ১৯৯২ সালে Econometrica তে প্রকাশিত প্রবন্ধ “A Model of Growth Through Creative Destruction” এমন একটি অর্থনীতি চিত্রিত করে যেখানে প্রতিষ্ঠানগুলো মানের ধাপে ধাপে উন্নতি করে উদ্ভাবনের মাধ্যমে, এবং প্রতিটি উদ্ভাবন পুরনো প্রতিষ্ঠানকে প্রতিস্থাপন করে। ফলে বৃদ্ধি নিজেই অর্থনীতির মধ্য দিয়ে আসে, নতুন ধারণা থেকে লাভ অর্জনের জন্য প্রতিষ্ঠানের প্রেরণা দ্বারা চালিত। তবে এই প্রক্রিয়াটি একটি সূক্ষ্ম ভারসাম্য বজায় রাখে। যদি নীতিনির্ধারকরা প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠানকে অতিরিক্ত সুরক্ষা দেয়, তাহলে নতুন ধারণাগুলো বিকাশ পায় না। অন্যদিকে, উদ্ভাবকরা যদি যথাযথ সুরক্ষা না পায়, তাহলে উদ্ভাবনে বিনিয়োগের প্রেরণা হারায়।
নোবেল কমিটির পটভূমি পত্রে বলা হয়েছে, এই মডেলের মূল ভাবনা হলো—অর্থনৈতিক বৃদ্ধি ধাপে ধাপে প্রযুক্তির উন্নতির মাধ্যমে ঘটে। উদ্ভাবকরা অস্থায়ী পুরস্কার, যেমন পেটেন্ট, পান। সার্বিক বৃদ্ধি নির্ভর করে কতটা দক্ষভাবে শ্রম এবং মূলধনকে পুরনো প্রযুক্তি থেকে নতুন প্রযুক্তিতে সরানো যায় তার ওপর। সময়ের সঙ্গে সঙ্গে, এই কাঠামো আধুনিক সমস্যাগুলো বিশ্লেষণে ব্যবহৃত হয়েছে, যেমন প্রতিযোগিতা নীতি, বাণিজ্য, কর, বৈষম্য, এবং প্রযুক্তি পরিবর্তনের কারণে চাকরি হারানো কর্মীদের জন্য সামাজিক সুরক্ষা ব্যবস্থা ডিজাইন করা।
আর্থ-সামাজিক প্রভাব
“সৃজনশীল ধ্বংস” মডেল বাস্তব বিশ্বের বৃদ্ধিকে ব্যাখ্যা করতে সাহায্য করেছে। মডেলটি দেখায় উদ্ভাবন এবং প্রতিযোগিতা ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত। যখন কোম্পানিগুলো নতুন ধারণা বা পণ্য তৈরি করতে প্রতিযোগিতা করে, তখন উৎপাদনশীলতা ও জীবনমান বৃদ্ধি পায়। এই তত্ত্ব গবেষকদের বুঝতে সাহায্য করেছে কিভাবে প্রতিযোগিতা, বাণিজ্য, গবেষণা ও উন্নয়ন-বন্ধু নীতি দীর্ঘমেয়াদী বৃদ্ধি বাড়ায়, এবং সরকারের উদ্ভাবনকে কতটা সমর্থন করা উচিত—যেমন কর প্রণোদনা বা ভর্তুকি—এবং প্রযুক্তি পরিবর্তনের কারণে ক্ষতিগ্রস্ত কর্মীদের সহায়তা কিভাবে করা যায়। সংক্ষেপে, তাদের কাজ ধারণা ও উদ্ভাবনের জগতকে চাকরি, বৈষম্য এবং অর্থনৈতিক সুযোগের দৈনন্দিন বিষয়ের সঙ্গে যুক্ত করে।
মোকিরের শিক্ষাও প্রাসঙ্গিক
মোকিরের ঐতিহাসিক গবেষণা দেখায়, অর্থনৈতিক বৃদ্ধি নতুন উদ্ভাবনের ওপর নির্ভর করে এবং জ্ঞান কিভাবে সমাজে ছড়ায় তার ওপরও নির্ভর করে। তাঁর মতে, দেশগুলোতে শক্তিশালী প্রতিষ্ঠান—স্কুল, কর্মশালা, গবেষণা নেটওয়ার্ক—গড়ে ওঠার সঙ্গে সঙ্গে প্রগতির গতি বৃদ্ধি পায়। তিনি “প্রায়োগিক জ্ঞান” এর গুরুত্ব তুলে ধরেন, যা বৈজ্ঞানিক ধারণা এবং তা প্রয়োগ করার দক্ষতার সংমিশ্রণ। শিখন, কৌতূহল এবং সমস্যা সমাধানের সংস্কৃতি তৈরি করলে, উদ্ভাবন একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া হিসেবে চলতে পারে।
আজকের প্রাসঙ্গিকতা
বর্তমানে বিশ্ব আবারও ডিজিটালাইজেশন, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ও স্বয়ংক্রিয়তার মাধ্যমে প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের এক নতুন ঢেউয়ের মুখোমুখি। নোবেল কমিটি এই মূল শিক্ষা উপস্থাপন করেছে—দীর্ঘমেয়াদী উন্নতি নির্ভর করে ধারাবাহিক নবায়নের ওপর। অর্থনীতিকে নতুন ধারণা ও প্রতিষ্ঠানের উদ্ভবের জন্য মুক্ত থাকতে হবে, যদিও তা পুরনো প্রতিষ্ঠানকে প্রতিস্থাপন করে। তবে উদ্ভাবন তখনই টেকসই, যখন মানুষকে ন্যায্য প্রতিযোগিতা, শিক্ষা এবং সামাজিক নিরাপত্তার মাধ্যমে সুরক্ষিত রাখা হয়। অর্থাৎ, বৃদ্ধি এবং অন্তর্ভুক্তি একসঙ্গে যেতে হবে।
বাংলাদেশের জন্য প্রাসঙ্গিক শিক্ষা
বাংলাদেশ গত তিন দশকে তৈরি পোশাক, প্রেরণী ও উদ্যোক্তা উদ্যোগের মাধ্যমে বৃদ্ধি অর্জন করেছে। তবে এখন এটি মধ্যম-আয় অর্থনীতির চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি, যেখানে রপ্তানির বৈচিত্র্য সীমিত, শক্তি সংকট, মান চেইনে উন্নয়নের তাগিদ এবং কার্বন নিঃসরণ হ্রাসের চাপ রয়েছে। শুম্পেটারের দৃষ্টিভঙ্গি অনুসারে, বাংলাদেশকে নিজেই গতিশীলতা বাড়াতে হবে—নতুন প্রতিষ্ঠানের প্রবেশ সহজ করা, দুর্বল প্রতিষ্ঠান পুনর্গঠন বা প্রস্থান করতে দেওয়া, এবং প্রযুক্তি সব খাতেই ছড়িয়ে দেওয়া।
বাংলাদেশের জন্য মূল পাঠ
১. ন্যায্য প্রতিযোগিতা উৎসাহিত করুন: অ্যাজিয়ন-হাউইট মডেল দেখায় প্রতিযোগিতা উদ্ভাবন বাড়ায়। বাজারে কয়েকটি শক্তিশালী খেলোয়াড় প্রাধান্য করলে নতুন ধারণা বিকাশ পায় না। বাংলাদেশে একটি শক্তিশালী প্রতিযোগিতা কর্তৃপক্ষ, ন্যায্য পাবলিক প্রোকিউরমেন্ট এবং স্বচ্ছ নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন যাতে ছোট বা নতুন প্রতিষ্ঠান সমানভাবে প্রতিযোগিতা করতে পারে।
২. প্রায়োগিক জ্ঞানে বিনিয়োগ করুন: মোকিরের “প্রায়োগিক জ্ঞান” এর উপর গুরুত্ব দেওয়া অনুযায়ী, বৈজ্ঞানিক ধারণা ও ব্যবহারিক দক্ষতার সংমিশ্রণ করুন। বাংলাদেশকে প্রযুক্তি ও বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ শক্তিশালী করতে হবে, বিশ্ববিদ্যালয়কে শিল্পের সঙ্গে যুক্ত করতে হবে, এবং কারখানায় প্রকৌশল ও উদ্ভাবনকে সহায়তা করতে হবে।
৩. উদ্ভাবনকে সমর্থন করুন, সংরক্ষণকে নয়: শিল্পনীতি পরীক্ষা-নিরীক্ষা উৎসাহিত করা উচিত, পুরনো শিল্প সংরক্ষণ নয়। প্রণোদনা এবং ভর্তুকি সময়সীমা নির্দিষ্ট এবং উদীয়মান ক্ষেত্র যেমন সবুজ বস্ত্র, ফার্মাসিউটিক্যাল, আইটি সেবা এবং টেকসই উৎপাদনের উপর ফোকাস করা উচিত। অকার্যকর প্রতিষ্ঠানকে রক্ষা করা শুধুমাত্র অগ্রগতি ধীর করে।
৪. মানুষকে সুরক্ষিত করুন: প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের কারণে চাকরি হারানো কর্মীদের প্রশিক্ষণ, পুনর্বাসন কর্মসূচি এবং স্থানান্তরযোগ্য সুবিধার মাধ্যমে সাহায্য করা উচিত। অ্যাজিয়ন যেমন যুক্তি দেন, সামাজিক সুরক্ষা উদ্ভাবনকে রাজনৈতিকভাবে গ্রহণযোগ্য করে। বাংলাদেশে এটি মানে—দক্ষতা উন্নয়ন কর্মসূচি ভবিষ্যত খাত যেমন সবুজ শক্তি ও ডিজিটাল সেবার সাথে মিলিয়ে দেওয়া।
৫. বিশ্বের প্রতি উন্মুক্ত থাকুন: বাণিজ্য, ধারণা এবং মানুষের প্রতি উন্মুক্ততা উদ্ভাবনের জন্য অপরিহার্য। মোকিরের ঐতিহাসিক গবেষণা দেখায় জ্ঞান বিনিময়ের মাধ্যমে বৃদ্ধি পায়, একাকীত্বে নয়। বাংলাদেশে এটি মানে—নির্ধারিত বাণিজ্যনীতি এবং বৈশ্বিক সহযোগিতার প্রতি উন্মুক্ততা।
প্রধান তিনটি খাত
১. পোশাক শিল্প: উন্নত প্রযুক্তি ও ডিজাইন সক্ষমতা গ্রহণ করতে হবে। স্বয়ংক্রিয়তা, ডিজিটাল ডিজাইন এবং বর্জ্য হ্রাসের মাধ্যমে উদ্ভাবনকে পুরস্কৃত করুন, এবং কম কার্যকর প্রতিষ্ঠানকে প্রস্থান বা একীভূত হতে দিন।
২. আর্থিক খাত: দুর্বল প্রতিষ্ঠানকে সহজ ঋণ দেওয়া বন্ধ করুন, যাতে ভালো প্রতিষ্ঠান মূলধন পায়। ব্যাংকিং ও দেউলিয়া সংস্কার সম্পন্ন করা প্রয়োজন।
৩. গবেষণা ও উদ্ভাবন নেটওয়ার্ক: বিশ্ববিদ্যালয়, শিল্প ও প্রশিক্ষণ কেন্দ্রকে সংযুক্ত করুন। মোকিরের মতে, সবচেয়ে বড় অগ্রগতি তখন ঘটে যখন বিজ্ঞান ও ব্যবহার একে অপরকে উৎসাহিত করে। তরুণ প্রকৌশলী ও গবেষকদের বাস্তব শিল্প সমস্যার সমাধান করতে উৎসাহিত করুন।
স্বয়ংক্রিয়তা এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা অর্থনীতি পরিবর্তন করছে—এই সময়ে নোবেল বিজয়ীদের কাজ সতর্কতা এবং আশা উভয়ই প্রদান করে। বাংলাদেশে বার্তা হলো—শিখনকে উৎসাহিত করুন, উদ্ভাবকদের জন্য মুক্ত স্থান তৈরি করুন, এবং বৃদ্ধি থেকে প্রাপ্ত লাভ সকলের ভাগ করে নিন।
ড. ফাহমিদা খাতুন, নির্বাহী পরিচালক, সেন্টার ফর পলিসি ডায়ালগ (CPD)। এই প্রবন্ধে ব্যক্ত করা মতামত লেখকের নিজস্ব