পাঁচটি ব্যাংক একীভূত হয়ে নতুন যাত্রা শুরু করা সম্মিলিত ইসলামী ব্যাংক পিএলসিতে এখনো কাটেনি বেতন বৈষম্যের সমস্যা। একই পদ, একই গ্রেড এবং প্রায় একই ধরনের দায়িত্ব পালন করলেও বিভিন্ন পুরোনো ব্যাংক থেকে আসা কর্মীদের বেতনে রয়েছে বড় পার্থক্য।
কর্মীদের অভিযোগ, একই প্রতিষ্ঠানে একই ব্যবস্থাপনার অধীনে কাজ করেও কেউ কেউ অন্য সহকর্মীর তুলনায় মাসে ১৫ হাজার থেকে ৭০ হাজার টাকা পর্যন্ত কম বেতন পাচ্ছেন। বিশেষ করে জুনিয়র অফিসার থেকে সিনিয়র প্রিন্সিপাল অফিসার পর্যায়ের পদগুলোতে এই বৈষম্য বেশি দেখা যাচ্ছে।
কিছু ক্ষেত্রে দেখা গেছে, একটি পুরোনো ব্যাংক থেকে আসা কর্মকর্তার প্রারম্ভিক মূল বেতন একই পদে থাকা অন্য ব্যাংকের কর্মকর্তার তুলনায় প্রায় ৪৩ দশমিক ৫ শতাংশ পর্যন্ত কম। এমনকি চার বা পাঁচবার বেতন বৃদ্ধি পাওয়ার পরও অনেক কর্মকর্তা একই পদে থাকা সহকর্মীদের তুলনায় পিছিয়ে রয়েছেন।
পাঁচটি পুরোনো ব্যাংকের বিদ্যমান বেতন কাঠামোর তুলনামূলক বিশ্লেষণে দেখা গেছে, নিম্ন ও মধ্যম পর্যায়ের পদগুলোতেই পার্থক্য সবচেয়ে বেশি। তবে উচ্চ পর্যায়ের কর্মকর্তাদের ক্ষেত্রেও বেতনের ব্যবধান রয়েছে, যদিও তা তুলনামূলকভাবে কম।
সম্মিলিত ইসলামী ব্যাংক গঠনের আগে একীভূত হওয়া পাঁচটি ব্যাংক ছিল এক্সিম ব্যাংক, ফার্স্ট সিকিউরিটি ইসলামী ব্যাংক, সোশ্যাল ইসলামী ব্যাংক, ইউনিয়ন ব্যাংক এবং গ্লোবাল ইসলামী ব্যাংক। সরকারি উদ্যোগে এসব ব্যাংক একীভূত হয়ে নতুন ব্যাংক গঠন করা হয়।
কর্মীদের মতে, একীভূত হওয়ার পরও পুরোনো ব্যাংকগুলোর নিজস্ব বেতন কাঠামো এখনো বহাল রয়েছে। ফলে একই অফিসে, একই ব্যবস্থাপনার অধীনে এবং একই দায়িত্ব পালন করেও কর্মীদের সুযোগ-সুবিধায় পার্থক্য থেকে গেছে।
সোশ্যাল ইসলামী ব্যাংকের কয়েকজন কর্মকর্তা জানান, ২০২৪ সালের ৫ আগস্টের পর এক্সিম ব্যাংকের পরিচালনা পর্ষদের ওপর চাপ সৃষ্টি করে সব কর্মীর জন্য আর্থিক সুবিধা ছাড়া স্বয়ংক্রিয় পদোন্নতির ব্যবস্থা করা হয়েছিল বলে তাদের অভিযোগ। একই সময়ে ফার্স্ট সিকিউরিটি ইসলামী ব্যাংকের নতুন চেয়ারম্যান পছন্দের কর্মকর্তাদের তুলনামূলক বড় পদোন্নতি দিয়েছেন বলেও তারা দাবি করেন।
তাদের অভিযোগ, ইউনিয়ন ব্যাংক, গ্লোবাল ইসলামী ব্যাংক ও সোশ্যাল ইসলামী ব্যাংকে এ ধরনের পদোন্নতি দেওয়া হয়নি।
তবে এক্সিম ব্যাংকের কর্মকর্তারা ভিন্ন তথ্য দিয়েছেন। তাদের দাবি, বেশিরভাগ পদেই সোশ্যাল ইসলামী ব্যাংক ও ফার্স্ট সিকিউরিটি ইসলামী ব্যাংকের কর্মকর্তাদের প্রারম্ভিক বেতন এক্সিম ব্যাংকের তুলনায় বেশি। ইউনিয়ন ব্যাংক ও এক্সিম ব্যাংকের মধ্যেও একই ধরনের পার্থক্য রয়েছে।
তুলনামূলক হিসাবে দেখা যায়, উপব্যবস্থাপনা পরিচালক থেকে প্রথম সহকারী ভাইস প্রেসিডেন্ট পর্যন্ত আটটি পদে বেতন পার্থক্য প্রায় ১১ শতাংশ থেকে ২৪ শতাংশ পর্যন্ত।
সংশ্লিষ্টদের মতে, এই বৈষম্যের মূল কারণ হলো একীভূত হওয়ার আগে পাঁচটি ব্যাংকের আলাদা আলাদা বেতন কাঠামো ছিল। কোনো ব্যাংকে আটটি বেতন স্কেল ছিল, আবার কোনো ব্যাংকে ছিল ১০টি। এছাড়া কিছু ব্যাংকে ম্যানেজমেন্ট ট্রেইনি অফিসার ও এক্সিকিউটিভ অফিসারের মতো পদ ছিল, যা অন্য ব্যাংকে ছিল না।
ফলে পাঁচটি ভিন্ন কাঠামোকে একটি একক ব্যবস্থায় নিয়ে আসা মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার দিক থেকে একটি জটিল প্রক্রিয়ায় পরিণত হয়েছে।
কর্মীদের প্রশ্ন, একই পদে কাজ করা দুই কর্মকর্তার বেতন কেন ভিন্ন হবে, যদি তারা একই অফিসে একই দায়িত্ব পালন করেন এবং একই ব্যবস্থাপনার অধীনে কাজ করেন।
একীভূতকরণ প্রক্রিয়ার অংশ হিসেবে বাংলাদেশ ব্যাংক ২০২৫ সালের ৪ নভেম্বর পাঁচ ব্যাংকের জন্য একজন প্রশাসক ও পাঁচজন সহকারী প্রশাসক নিয়োগ দেয়। এরপর কেন্দ্রীয় ব্যাংকের ব্যাংক রেজল্যুশন বিভাগ থেকে জারি করা নির্দেশনার মাধ্যমে গ্রাহকদের অর্থ লেনদেন কার্যক্রম শুরু হয়।
পরবর্তীতে সরকার সম্মিলিত ইসলামী ব্যাংকের চেয়ারম্যান, পরিচালনা পর্ষদ এবং ব্যবস্থাপনা পরিচালক নিয়োগ দেয়। তবে নতুন প্রতিষ্ঠান গঠনের পরও কয়েক মাস ধরে পুরোনো পাঁচ ব্যাংকের কর্মীরা নিজ নিজ ব্যাংকের বেতন কাঠামো অনুযায়ী বেতন পেতে থাকেন।
সম্মিলিত ইসলামী ব্যাংকের চেয়ারম্যান কাজী শাইরুল হাসান বলেন, পাঁচটি ব্যাংক একীভূত করে নতুন ব্যাংক গঠন করা হয়েছে বলে বেতন কাঠামোতেও পার্থক্য রয়েছে। তবে সব কর্মকর্তা ও কর্মচারীর জন্য গ্রহণযোগ্য একটি নতুন কাঠামো তৈরির চেষ্টা চলছে। এ বিষয়ে শিগগিরই একটি সমাধান দেখা যাবে।
বাংলাদেশ ব্যাংকের নির্বাহী পরিচালক ও মুখপাত্র আরিফ হোসেন খান বলেন, পাঁচটি ব্যাংক একীভূত হলেও এখন সম্মিলিত ইসলামী ব্যাংকের পরিচালনা পর্ষদ অভ্যন্তরীণ বিষয়ে স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নেবে।
বাংলাদেশ ব্যাংকের সাবেক প্রধান অর্থনীতিবিদ ড. মোস্তফা কে মুজেরি বলেন, সবাইকে একটি অভিন্ন বেতন কাঠামোর আওতায় আনা যেতে পারে। পাশাপাশি ধীরে ধীরে বেতন ব্যবধান কমানো অথবা বিভিন্ন ভাতা ও সুবিধার মাধ্যমে সমন্বয় করার পথও বিবেচনা করা যেতে পারে।
তবে তিনি বলেন, এ ধরনের একীভূতকরণ প্রক্রিয়া অত্যন্ত কঠিন। কারণ একটি পক্ষ লাভবান হলে অন্য পক্ষের কিছু সুবিধা কমে যেতে পারে।
তিনি বলেন, এক্সিম ব্যাংক ছাড়া বাকি চারটি ব্যাংক আগে ইসলামী ব্যাংকিং কাঠামোর মধ্যে পরিচালিত হওয়ায় তাদের বেতন কাঠামোর মধ্যে কিছুটা মিল ছিল। নতুন একটি কাঠামো চালু করলে কারও বেতন কমতে পারে, আবার কারও অপরিবর্তিত থাকতে পারে।
এদিকে পাঁচ ব্যাংকের আর্থিক সংকটও নতুন প্রতিষ্ঠানের জন্য বড় চ্যালেঞ্জ হয়ে দাঁড়িয়েছে। বাংলাদেশ ব্যাংকের তথ্য অনুযায়ী, একীভূত হওয়ার আগে ফার্স্ট সিকিউরিটি ইসলামী ব্যাংকের মোট ঋণের ৯৬ শতাংশ ছিল খেলাপি, ইউনিয়ন ব্যাংকে এই হার ছিল ৯৮ শতাংশ, গ্লোবাল ইসলামী ব্যাংকে ৯৫ শতাংশ, সোশ্যাল ইসলামী ব্যাংকে ৬২ দশমিক ৩০ শতাংশ এবং এক্সিম ব্যাংকে ৪৮ দশমিক ২০ শতাংশ।
অর্থাৎ পাঁচটি ব্যাংকের খেলাপি ঋণ, আমানত, আর্থিক দুর্বলতা এবং পুনর্গঠনের দায়িত্ব এখন একটি ব্যাংকের ওপর এসে পড়েছে।
সম্মিলিত ইসলামী ব্যাংকের আইনি কাঠামো অনুযায়ী, নতুন ব্যাংকের পরিচালনা পর্ষদের কর্মীদের চাকরির শর্ত, বেতন ও অন্যান্য সুবিধা পুনর্নির্ধারণের ক্ষমতা রয়েছে। একীভূত হওয়ার আগে যারা সংশ্লিষ্ট ব্যাংকে কর্মরত ছিলেন এবং যাদের বিরুদ্ধে কোনো অভিযোগ বা মামলা ছিল না, তারা নতুন ব্যাংকের কর্মী হিসেবে বিবেচিত হয়েছেন।
তবে আইনি কাঠামো অনুযায়ী, পরিচালনা পর্ষদ প্রয়োজন অনুযায়ী বেতন, ভাতা ও অন্যান্য সুবিধার পরিবর্তন করতে পারে। ফলে ভবিষ্যতে বেতন কাঠামো পুনর্বিন্যাসের সুযোগ রয়েছে।
বিশেষজ্ঞদের মতে, একটি সফল একীভূত ব্যাংক গড়ে তুলতে শুধু আর্থিক পুনর্গঠনই যথেষ্ট নয়, মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনাতেও স্বচ্ছতা প্রয়োজন। একই প্রতিষ্ঠানে একই কাজের জন্য বেতনের বড় পার্থক্য দীর্ঘমেয়াদে কর্মীদের মনোবল ও প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতায় প্রভাব ফেলতে পারে।
সম্মিলিত ইসলামী ব্যাংকের সামনে এখন সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হলো—পাঁচটি ভিন্ন সংস্কৃতি, বেতন কাঠামো ও কর্মী ব্যবস্থাপনাকে এক ছাতার নিচে এনে একটি ন্যায্য ও কার্যকর ব্যবস্থা তৈরি করা।