বাংলাদেশে বিনিয়োগ করতে গিয়ে বছরের পর বছর দেশি-বিদেশি উদ্যোক্তাদের সবচেয়ে বড় অভিযোগগুলোর একটি ছিল এক দপ্তর থেকে আরেক দপ্তরে ঘুরতে হওয়া। জমি, অর্থনৈতিক অঞ্চল, সরকারি-বেসরকারি অংশীদারত্ব, নিবন্ধন, পরিবেশগত ছাড়পত্র, বিদ্যুৎ-গ্যাস সংযোগ কিংবা অন্যান্য অনুমোদনের জন্য আলাদা প্রতিষ্ঠান, আলাদা প্রক্রিয়া এবং আলাদা নিয়মের মুখোমুখি হতে হতো। ফলে একটি কারখানা বা বড় প্রকল্প বাস্তবায়নের সিদ্ধান্ত নেওয়া থেকে কাজ শুরু করার মধ্যবর্তী সময় অনেক ক্ষেত্রেই দীর্ঘ হয়ে যেত।
এই বাস্তবতায় ২৩ আগস্ট আনুষ্ঠানিকভাবে যাত্রা শুরু করেছে ইনভেস্ট বাংলাদেশ। বাংলাদেশ বিনিয়োগ উন্নয়ন কর্তৃপক্ষ, বাংলাদেশ অর্থনৈতিক অঞ্চল কর্তৃপক্ষ এবং সরকারি-বেসরকারি অংশীদারত্ব কর্তৃপক্ষকে একীভূত করে নতুন এই সংস্থা গঠন করা হয়েছে।
কাগজে-কলমে এটি বাংলাদেশের বিনিয়োগ ব্যবস্থাপনায় বড় ধরনের পরিবর্তন। কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন হলো—শুধু তিনটি প্রতিষ্ঠানকে এক জায়গায় আনলেই কি বিনিয়োগকারীদের দীর্ঘদিনের দুর্ভোগ শেষ হবে?
উত্তরটি নির্ভর করবে নতুন কর্তৃপক্ষ কীভাবে পরিচালিত হয়, সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা বাস্তবে কতটা প্রয়োগ করতে পারে এবং অন্যান্য সরকারি সংস্থা তার সিদ্ধান্ত কতটা মানে তার ওপর।
আগেও সংস্কারের প্রতিশ্রুতি ছিল
বাংলাদেশে বিনিয়োগ সহজ করার চেষ্টা নতুন নয়। ২০১৬ সালে বিনিয়োগ বোর্ড ও বেসরকারিকরণ কমিশন একীভূত করে বাংলাদেশ বিনিয়োগ উন্নয়ন কর্তৃপক্ষ গঠন করা হয়েছিল। তখনও মূল প্রতিশ্রুতি ছিল বিনিয়োগের প্রক্রিয়া সহজ করা, আমলাতান্ত্রিক জটিলতা কমানো এবং বিনিয়োগকারীদের জন্য কার্যকর সেবা নিশ্চিত করা।
কিন্তু এক দশক পরও দেশের বিনিয়োগ পরিস্থিতিতে প্রত্যাশিত পরিবর্তন পুরোপুরি দৃশ্যমান হয়নি। বিদেশি বিনিয়োগের প্রবাহ তুলনামূলকভাবে কম রয়ে গেছে, বেসরকারিকরণেও বড় ধরনের অগ্রগতি দেখা যায়নি এবং বিভিন্ন অনুমোদন পেতে বিনিয়োগকারীদের এখনও দীর্ঘ প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যেতে হয়।
এ কারণেই নতুন কর্তৃপক্ষের মূল্যায়ন শুধু তার নাম বা সাংগঠনিক কাঠামো দিয়ে করলে ভুল হবে।
ইনভেস্ট বাংলাদেশ আইন, ২০২৬ আগের ব্যবস্থার তুলনায় কিছু শক্তিশালী বিধান এনেছে। একটি সমন্বিত অনলাইন ব্যবস্থা, জমি, বিদ্যুৎ-গ্যাসসহ প্রয়োজনীয় সেবা, শুল্কসংক্রান্ত কার্যক্রম এবং পরিবেশগত অনুমোদনের ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট সময়সীমা—এসব ব্যবস্থা বাস্তবে কার্যকর হলে বিনিয়োগ প্রক্রিয়ায় বড় পরিবর্তন আসতে পারে।
তবে আইন তৈরি করা আর সেই আইন কার্যকর করা এক বিষয় নয়।
বাংলাদেশের প্রশাসনিক বাস্তবতায় অনেক ভালো আইন এবং নীতিমালা বাস্তবায়নের পর্যায়ে গিয়ে দুর্বল হয়ে পড়ে। ফলে ইনভেস্ট বাংলাদেশের বড় পরীক্ষা হবে আইনটির ক্ষমতা কতটা দৃশ্যমানভাবে প্রয়োগ করা যায়।
তিনটি দরজার বদলে একটি দরজা
নতুন কর্তৃপক্ষের সবচেয়ে বড় সুবিধা হচ্ছে বিনিয়োগকারীর সামনে সরকারি যোগাযোগের একটি কেন্দ্রীয় জায়গা তৈরি হওয়া।
আগে যেখানে বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে আলাদাভাবে যোগাযোগ করতে হতো, সেখানে এখন একটি কর্তৃপক্ষ পুরো প্রক্রিয়াকে সমন্বয় করতে পারবে। নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সিদ্ধান্ত দেওয়ার আইনি বাধ্যবাধকতা থাকাও গুরুত্বপূর্ণ অগ্রগতি।
আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, নতুন প্রতিষ্ঠানটি সরাসরি প্রধানমন্ত্রীর কাছে জবাবদিহি করবে। এতে অন্য সরকারি প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে সমন্বয় এবং জটিলতা নিরসনের ক্ষেত্রে তার অবস্থান তুলনামূলক শক্তিশালী হতে পারে।
কিন্তু এখানেই একটি সীমাবদ্ধতা রয়েছে।
ইনভেস্ট বাংলাদেশ বিনিয়োগের অনুমোদন প্রক্রিয়া সহজ করতে পারলেও বাংলাদেশের অর্থনীতির সব সমস্যার সমাধান করতে পারবে না।
উদাহরণ হিসেবে ব্যাংক খাতের পরিস্থিতি বিবেচনা করা যায়। চলতি বছরের মার্চের শেষ নাগাদ বিতরণ করা মোট ঋণের ৩০ শতাংশের বেশি খেলাপি ঋণে পরিণত হয়েছে। এমন দুর্বল ব্যাংকব্যবস্থা দেশীয় বিনিয়োগকারীকে অর্থায়নে সমস্যায় ফেলে এবং বিদেশি বিনিয়োগকারীর কাছেও অর্থনীতির ঝুঁকির বার্তা দেয়।
একইভাবে মোট দেশজ উৎপাদনের তুলনায় কর আহরণের হার এখনও ৭ শতাংশের নিচে। রাজস্ব আহরণের দুর্বলতা সরকারের অবকাঠামো, শিক্ষা, স্বাস্থ্য, জ্বালানি এবং অন্যান্য বিনিয়োগ সহায়ক খাতে পর্যাপ্ত অর্থ ব্যয়ের সক্ষমতাকেও সীমিত করে।ফলে শুধু অনুমোদনের ওয়েবভিত্তিক ব্যবস্থা উন্নত করলেই বিনিয়োগ পরিবেশ সম্পূর্ণ বদলে যাবে না।
কাগজপত্র শেষ করার পর বিনিয়োগকারী যদি দুর্বল ব্যাংকিং ব্যবস্থা, অপর্যাপ্ত অবকাঠামো, জ্বালানির অনিশ্চয়তা কিংবা নীতিগত অস্থিরতার মুখে পড়েন, তবে দ্রুত অনুমোদনের সুবিধাও অনেকটাই ম্লান হয়ে যায়।
বিদেশি বিনিয়োগ বেড়েছে, কিন্তু ছবিটি পুরোপুরি আশাব্যঞ্জক নয়
২০২৫ সালে বাংলাদেশে বিদেশি প্রত্যক্ষ বিনিয়োগ বেড়ে ১.৭৮ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছায়। আগের বছরের তুলনায় এটি ৪৫ শতাংশ বেশি।
প্রথম দেখায় এই প্রবৃদ্ধি অত্যন্ত ইতিবাচক মনে হতে পারে। কিন্তু সংখ্যাটির ভেতরের চিত্র বিশ্লেষণ করলে একটি ভিন্ন বাস্তবতা দেখা যায়।
জাতিসংঘের বাণিজ্য ও উন্নয়নবিষয়ক সংস্থার তথ্য অনুযায়ী, এই প্রবৃদ্ধির বড় অংশ এসেছে দেশে আগে থেকেই কার্যক্রম পরিচালনা করা বিদেশি প্রতিষ্ঠানের পুনর্বিনিয়োগ করা মুনাফা থেকে।
অর্থাৎ বাংলাদেশে থাকা প্রতিষ্ঠানগুলো তাদের অর্জিত মুনাফার একটি অংশ আবার বাংলাদেশেই বিনিয়োগ করেছে। এটি অবশ্যই ইতিবাচক সংকেত। কারণ বিদ্যমান বিনিয়োগকারীরা দেশ ছেড়ে না গিয়ে ব্যবসা সম্প্রসারণে আগ্রহ দেখিয়েছেন।
কিন্তু একই সঙ্গে এটি মনে করিয়ে দেয় যে নতুন বিদেশি বিনিয়োগকারী আকৃষ্ট করার ক্ষেত্রে এখনও বড় ঘাটতি রয়েছে।
একটি দেশের বিনিয়োগ পরিবেশ কতটা আকর্ষণীয়, সেটি বোঝার অন্যতম উপায় হলো নতুন বিনিয়োগকারীরা সেখানে কতটা প্রবেশ করছে। বিদ্যমান কোম্পানির পুনর্বিনিয়োগ গুরুত্বপূর্ণ হলেও নতুন মূলধন, নতুন প্রযুক্তি, নতুন ব্যবস্থাপনা দক্ষতা এবং নতুন বাজার সংযোগ আনার জন্য নতুন বিদেশি প্রতিষ্ঠান প্রয়োজন।সেই জায়গাতেই ইনভেস্ট বাংলাদেশের বড় দায়িত্ব তৈরি হবে।
অতিরিক্ত দায়িত্ব কি নতুন সমস্যার জন্ম দিতে পারে?
একীভূত প্রতিষ্ঠানের একটি সুবিধা যেমন রয়েছে, তেমনি ঝুঁকিও রয়েছে।২০২৩ সালে বিশ্বব্যাংকের একটি গবেষণায় বিনিয়োগ প্রচারকারী সংস্থাগুলোর কার্যকারিতা বিশ্লেষণ করে দেখা যায়, একটি প্রতিষ্ঠানের ওপর দায়িত্বের সংখ্যা যত বাড়ে, বিদেশি প্রত্যক্ষ বিনিয়োগ আকর্ষণের ক্ষেত্রে তার কার্যকারিতা অনেক সময় তত কমে যায়।
কারণ বিনিয়োগ প্রচার, অর্থনৈতিক অঞ্চল পরিচালনা, সরকারি-বেসরকারি অংশীদারত্বের প্রকল্প ব্যবস্থাপনা এবং দেশের অভ্যন্তরীণ শিল্পনীতি—প্রতিটি ক্ষেত্রেই আলাদা ধরনের দক্ষতা প্রয়োজন।বাংলাদেশের ক্ষেত্রেও এই বিষয়টি বিশেষভাবে বিবেচনার দাবি রাখে।
বাংলাদেশ অর্থনৈতিক অঞ্চল কর্তৃপক্ষ বছরের পর বছর ধরে বিভিন্ন অর্থনৈতিক অঞ্চল পরিচালনা এবং উন্নয়নের অভিজ্ঞতা অর্জন করেছে। অন্যদিকে সরকারি-বেসরকারি অংশীদারত্ব কর্তৃপক্ষ প্রায় ৪১ বিলিয়ন ডলারের প্রকল্পসম্ভার তৈরি করেছে।
এই প্রতিষ্ঠানগুলোর কর্মকর্তাদের বিশেষায়িত দক্ষতা, বিনিয়োগকারীদের সঙ্গে যোগাযোগের অভিজ্ঞতা এবং দীর্ঘদিন ধরে তৈরি হওয়া প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান রাতারাতি তৈরি হয়নি।
তাই একীভূতকরণের অর্থ যদি হয় সব প্রতিষ্ঠানকে একই সাধারণ প্রশাসনিক কাঠামোর মধ্যে এনে তাদের স্বতন্ত্র সক্ষমতা দুর্বল করে দেওয়া, তাহলে ফল উল্টোও হতে পারে।
বরং নতুন ছাতার নিচে বিশেষায়িত বিভাগগুলোর দক্ষ জনবল, অভিজ্ঞতা এবং কার্যকর কর্মপদ্ধতি বজায় রাখাই বেশি যুক্তিযুক্ত।
আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতাও বলছে, কোনো প্রতিষ্ঠানের দায়িত্ব তার বাস্তব জনবল, দক্ষতা এবং সম্পদের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া জরুরি।
তানজানিয়ার অভিজ্ঞতা কী শেখায়
শুধু আইন পরিবর্তন করলেই যে বিনিয়োগ পরিবেশ বদলে যায় না, তার একটি গুরুত্বপূর্ণ উদাহরণ তানজানিয়া।দেশটি ১৯৯৭, ২০২২ এবং ২০২৫ সালে—তিনবার বিনিয়োগ আইন পরিবর্তন করেছে। প্রত্যেকবারই বিনিয়োগ সহজ করা, প্রণোদনা নিশ্চিত করা এবং প্রশাসনিক জটিলতা কমানোর প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে।
কিন্তু যুক্তরাষ্ট্রের পররাষ্ট্র দপ্তরের প্রতিবেদনে দেখা যায়, তানজানিয়া বিনিয়োগ কেন্দ্র কোনো সুবিধা বা প্রণোদনা অনুমোদন করার পরও দেশটির রাজস্ব কর্তৃপক্ষ অনেক ক্ষেত্রে সেই সিদ্ধান্ত মেনে নেয় না।
ফলে এক সরকারি সংস্থা বিনিয়োগকারীকে অনুমোদন দিলেও অন্য প্রতিষ্ঠান সেটি আটকে দিতে পারে।
এই ধরনের দ্বৈততা বিনিয়োগকারীদের জন্য অত্যন্ত ক্ষতিকর। কারণ ব্যবসায় শুধু অনুমোদন পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ নয়, অনুমোদিত সিদ্ধান্তটি পুরো প্রশাসনিক ব্যবস্থায় গ্রহণযোগ্য হওয়াও জরুরি।
তানজানিয়ার ঘটনা তাই একটি স্পষ্ট শিক্ষা দেয়—আইন যতবারই পরিবর্তন করা হোক, প্রশাসনিক প্রতিষ্ঠানগুলোর আচরণ না বদলালে বিনিয়োগ পরিবেশেও স্থায়ী পরিবর্তন আসে না।
রুয়ান্ডার পথ কেন আলাদা
রুয়ান্ডা সম্পূর্ণ ভিন্ন অভিজ্ঞতা তৈরি করেছে।২০০৮ সালে দেশটির আটটি সরকারি প্রতিষ্ঠান একীভূত করে রুয়ান্ডা উন্নয়ন বোর্ড গঠন করা হয়। প্রতিষ্ঠানটি সরাসরি রাষ্ট্রপতির কাছে জবাবদিহি করত।
পরবর্তী এক দশকের মধ্যে ব্যবসা সহজীকরণের আন্তর্জাতিক সূচকে ১৯০টি দেশের মধ্যে ২৯তম অবস্থানে পৌঁছে রুয়ান্ডা।
তবে এই সাফল্যকে শুধু প্রতিষ্ঠান একীভূত করার ফল হিসেবে দেখলে ভুল হবে।
রুয়ান্ডায় দুর্নীতিবিরোধী কঠোর ব্যবস্থা, উচ্চপর্যায়ের জবাবদিহি, দক্ষ জনবল ধরে রাখার জন্য তুলনামূলক প্রতিযোগিতামূলক বেতন এবং দীর্ঘ সময় ধরে নীতির ধারাবাহিকতা বজায় রাখা হয়েছিল।
অর্থাৎ সেখানে সাংগঠনিক পরিবর্তনের সঙ্গে প্রশাসনিক সংস্কারও এগিয়েছে।বাংলাদেশের জন্য এখানেই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষা রয়েছে।কাঠামো পরিবর্তন প্রয়োজন হতে পারে, কিন্তু ভালো শাসন ছাড়া সেই কাঠামো কার্যকর হয় না।
যোগ্যতার ভিত্তিতে নেতৃত্ব সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ
ইনভেস্ট বাংলাদেশের প্রথম বড় পরীক্ষা হবে এর নেতৃত্ব এবং জনবল নিয়োগ।যদি গুরুত্বপূর্ণ পদে যোগ্যতা, অভিজ্ঞতা এবং পেশাগত সক্ষমতার পরিবর্তে রাজনৈতিক কিংবা ব্যক্তিগত যোগাযোগ গুরুত্ব পায়, তাহলে নতুন আইন বিনিয়োগকারীদের আস্থা বাড়াতে পারবে না।
বিদেশি বিনিয়োগকারীরা সাধারণত প্রতিষ্ঠানের নামের চেয়ে তার সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি, স্থিতিশীলতা, স্বচ্ছতা এবং জবাবদিহিকে বেশি গুরুত্ব দেন।
তাদের জানতে হয়—একবার সিদ্ধান্ত নেওয়ার পর সেটি পরিবর্তন হবে কি না, অনুমোদিত সুবিধা অন্য কোনো সংস্থা আটকে দেবে কি না এবং সমস্যা হলে কার কাছে গিয়ে দ্রুত সমাধান পাওয়া যাবে।এই আস্থা তৈরি করতে হলে নিয়োগে যোগ্যতা এবং কর্মদক্ষতাকে সর্বোচ্চ গুরুত্ব দিতে হবে।
সময়সীমা প্রথম দিন থেকেই কার্যকর করতে হবে
নতুন আইনে নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে বিভিন্ন সেবা দেওয়ার কথা বলা হয়েছে। এটি বড় অগ্রগতি।কিন্তু সময়সীমা যদি শুধু কাগজে থাকে, তাহলে পুরোনো সমস্যাই নতুন ব্যবস্থায় ফিরে আসবে।
২০১৬ সালে বাংলাদেশ বিনিয়োগ উন্নয়ন কর্তৃপক্ষ গঠনের পরও নির্ধারিত সময়ের মধ্যে সব সিদ্ধান্ত নিশ্চিত করা সম্ভব হয়নি। একটি কারণ ছিল অন্য সংস্থাকে সময়সীমা মানাতে কার্যকর ক্ষমতার অভাব।এবার নতুন আইনে তুলনামূলকভাবে বেশি ক্ষমতা দেওয়া হয়েছে।
এই ক্ষমতা শুরু থেকেই প্রয়োগ করতে হবে। কোনো সংস্থা সময়মতো সেবা না দিলে তার কারণ জানতে হবে, দায় নির্ধারণ করতে হবে এবং প্রয়োজন হলে উচ্চপর্যায়ে বিষয়টি তুলতে হবে।
কারণ শুরুতেই যদি ব্যতিক্রমকে স্বাভাবিক হিসেবে মেনে নেওয়া হয়, তাহলে অল্প সময়ের মধ্যেই পুরোনো প্রশাসনিক সংস্কৃতি ফিরে আসবে।
শুধু অনুমোদন অনলাইনে নিলেই হবে না
বাংলাদেশে প্রশাসনিক সংস্কারের ক্ষেত্রে একটি সাধারণ প্রবণতা হলো পুরোনো প্রক্রিয়াকে একই অবস্থায় রেখে শুধু অনলাইনে নিয়ে যাওয়া।
কিন্তু কোনো বিনিয়োগ প্রকল্পে যদি ২০টি অনুমোদনের প্রয়োজন হয়, সেই ২০টি অনুমোদন অনলাইনে নেওয়া হলেও মূল সমস্যা পুরোপুরি দূর হয় না।কাগজের লাইনের বদলে তখন পর্দার সামনে অপেক্ষা করতে হয়।
তাই ইনভেস্ট বাংলাদেশের কাজ হওয়া উচিত শুধু অনুমোদন ব্যবস্থাকে প্রযুক্তিনির্ভর করা নয়, অপ্রয়োজনীয় অনুমোদনই বাদ দেওয়া।
প্রশ্ন করতে হবে—কোন অনুমোদন সত্যিই প্রয়োজন, কোনটি একই তথ্য বারবার চায়, কোনটি অন্য সংস্থার তথ্য ব্যবহার করে স্বয়ংক্রিয়ভাবে সম্পন্ন করা সম্ভব এবং কোন ক্ষেত্রে অনুমোদনের পরিবর্তে পরবর্তী পর্যায়ে যাচাই করলেই চলে।
এই ধরনের সংস্কার বিনিয়োগকারীর সময় ও ব্যয় দুটোই কমাতে পারে।
বড় প্রশ্ন অর্থনীতির সামগ্রিক পরিবেশ
ইনভেস্ট বাংলাদেশের কার্যকারিতা নিয়ে আলোচনা করতে গিয়ে দেশের বৃহত্তর অর্থনৈতিক পরিস্থিতি উপেক্ষা করার সুযোগ নেই।
বিদেশি বিনিয়োগকারীর কাছে শুধু ব্যবসা নিবন্ধনের সময় গুরুত্বপূর্ণ নয়। তারা মুদ্রার স্থিতিশীলতা, ব্যাংকিং ব্যবস্থার সক্ষমতা, জ্বালানির নিশ্চয়তা, করনীতির পূর্বানুমানযোগ্যতা, আমদানি-রপ্তানি প্রক্রিয়া, অবকাঠামোর মান এবং মুনাফা নিজ দেশে নেওয়ার সুযোগও বিবেচনা করে।
খেলাপি ঋণ যদি ৩০ শতাংশের বেশি থাকে এবং মোট দেশজ উৎপাদনের তুলনায় কর আহরণের হার ৭ শতাংশের নিচে আটকে থাকে, তাহলে এগুলো অর্থনীতির কাঠামোগত দুর্বলতার ইঙ্গিত দেয়।
ইনভেস্ট বাংলাদেশ এসব সমস্যার সরাসরি সমাধানকারী প্রতিষ্ঠান নয়। কিন্তু বিনিয়োগ আকর্ষণের ক্ষেত্রে এসব সমস্যার প্রভাব এড়াতে পারবে না।
অতএব নতুন কর্তৃপক্ষের সাফল্যের জন্য অর্থ মন্ত্রণালয়, বাংলাদেশ ব্যাংক, জাতীয় রাজস্ব বোর্ড, জ্বালানি খাত এবং অবকাঠামো সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠানগুলোর সংস্কারও সমান গুরুত্বপূর্ণ।
চীননির্ভর উৎপাদন কমানোর প্রবণতা বাংলাদেশের সুযোগ
বিশ্বের অনেক উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান এখন সরবরাহব্যবস্থাকে একটি দেশের ওপর অতিরিক্ত নির্ভরশীল না রেখে বিভিন্ন দেশে ছড়িয়ে দেওয়ার চেষ্টা করছে।এই পরিবর্তন বাংলাদেশের জন্য বড় সুযোগ তৈরি করতে পারে।
দেশের বিপুল শ্রমশক্তি, তৈরি পোশাক খাতে দীর্ঘ অভিজ্ঞতা, বৃহৎ অভ্যন্তরীণ বাজার এবং দক্ষিণ ও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার মাঝামাঝি ভৌগোলিক অবস্থান বিনিয়োগ আকর্ষণে সুবিধা দিতে পারে।কিন্তু শুধু সম্ভাবনার কথা বললে হবে না।
যে প্রতিষ্ঠানগুলো নতুন উৎপাদনকেন্দ্র খুঁজছে, তারা দ্রুত জমি পাওয়া যাবে কি না, নিরবচ্ছিন্ন বিদ্যুৎ পাওয়া যাবে কি না, বন্দরে পণ্য আটকে থাকবে কি না, করনীতি হঠাৎ বদলে যাবে কি না এবং সরকারি সিদ্ধান্ত কতটা নির্ভরযোগ্য—এসব বিষয় হিসাব করে সিদ্ধান্ত নেয়।
বাংলাদেশ যদি এসব প্রশ্নের বিশ্বাসযোগ্য উত্তর দিতে পারে, তাহলে বৈশ্বিক উৎপাদন স্থানান্তরের একটি অংশ নিজেদের দিকে টেনে আনা সম্ভব।
নতুন প্রতিষ্ঠানের সামনে পাঁচটি জরুরি কাজ
ইনভেস্ট বাংলাদেশের সামনে এখন কয়েকটি বিষয় সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
প্রথমত, নিয়োগ ও পদায়নে যোগ্যতাকে অগ্রাধিকার দিতে হবে। নতুন প্রতিষ্ঠানের প্রতি বিনিয়োগকারীদের আস্থা তৈরির ভিত্তি হবে দক্ষ ও পেশাদার নেতৃত্ব।
দ্বিতীয়ত, আইনে নির্ধারিত সময়সীমা শুরু থেকেই বাস্তবায়ন করতে হবে। ব্যতিক্রম যেন নিয়মে পরিণত না হয়।
তৃতীয়ত, অনুমোদনের সংখ্যা কমাতে হবে। শুধু পুরোনো প্রক্রিয়ার অনলাইন সংস্করণ তৈরি করলে কাঙ্ক্ষিত পরিবর্তন আসবে না।
চতুর্থত, অর্থনৈতিক অঞ্চল ও সরকারি-বেসরকারি অংশীদারত্বের মতো বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরোনো দক্ষতা এবং অভিজ্ঞ জনবল ধরে রাখতে হবে।
পঞ্চমত, সরকারের অন্য প্রতিষ্ঠানগুলোকেও নতুন ব্যবস্থার সঙ্গে সমন্বয় করতে হবে। কারণ এক কর্তৃপক্ষ দ্রুত সিদ্ধান্ত দিলেও অন্য সংস্থা সেটি বাস্তবায়ন না করলে বিনিয়োগকারী কোনো সুবিধা পাবেন না।
শেষ পর্যন্ত পরীক্ষা হবে বাস্তবায়নের
ইনভেস্ট বাংলাদেশের যাত্রা নিঃসন্দেহে গুরুত্বপূর্ণ।
বহু বছর ধরে ছড়িয়ে থাকা বিনিয়োগসংক্রান্ত দায়িত্বকে একটি শক্তিশালী কাঠামোর মধ্যে আনার উদ্যোগ বাংলাদেশের জন্য প্রয়োজনীয় ছিল। নতুন আইনে সময়সীমা, সমন্বিত ব্যবস্থা এবং কেন্দ্রীয় জবাবদিহির যে সুযোগ রাখা হয়েছে, তা যথাযথভাবে বাস্তবায়িত হলে বিনিয়োগ পরিবেশে দৃশ্যমান পরিবর্তন আসতে পারে।
কিন্তু অতীত অভিজ্ঞতা সতর্ক থাকার কারণও দেয়।
বাংলাদেশে প্রতিষ্ঠানের নাম পরিবর্তন, সংস্থা একীভূতকরণ কিংবা নতুন আইন প্রণয়ন বহুবার হয়েছে। প্রকৃত পরিবর্তন এসেছে তখনই, যখন প্রশাসনিক আচরণ, সিদ্ধান্ত গ্রহণের সংস্কৃতি এবং জবাবদিহির পদ্ধতি বদলেছে।
তাই ইনভেস্ট বাংলাদেশের ভবিষ্যৎ শুধু ইনভেস্ট বাংলাদেশ আইন, ২০২৬-এর ভাষার ওপর নির্ভর করছে না। বরং নির্ভর করছে সেই আইন কতটা নিরপেক্ষভাবে প্রয়োগ করা হয়, দক্ষ মানুষকে কতটা দায়িত্ব দেওয়া হয় এবং অন্য সরকারি সংস্থাগুলো নতুন কর্তৃপক্ষের সিদ্ধান্ত বাস্তবে কতটা মেনে চলে তার ওপর।
রুয়ান্ডার অভিজ্ঞতা দেখায়, একীভূত প্রতিষ্ঠান সফল হতে পারে। তানজানিয়ার অভিজ্ঞতা আবার দেখায়, আইন বারবার বদলালেও প্রতিষ্ঠানগুলোর আচরণ অপরিবর্তিত থাকলে ফল আসে না।
বাংলাদেশ এখন এই দুই পথের মাঝখানে দাঁড়িয়ে।
নতুন আইন হয়েছে, নতুন কর্তৃপক্ষও যাত্রা শুরু করেছে। এখন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় আর ঘোষণা নয়—বাস্তবে একজন বিনিয়োগকারী কত দ্রুত, স্বচ্ছভাবে এবং পূর্বানুমানযোগ্য উপায়ে তার প্রকল্প শুরু করতে পারেন।
সেই পরীক্ষায় ইনভেস্ট বাংলাদেশ সফল হলে এটি শুধু একটি নতুন সরকারি প্রতিষ্ঠানের সাফল্য হবে না; বরং বাংলাদেশের শিল্পায়ন, কর্মসংস্থান এবং দীর্ঘমেয়াদি অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির জন্যও বড় পরিবর্তনের সূচনা হতে পারে।