গত তিন দশক ধরে বৈশ্বিক পোশাক ক্রেতাদের প্রধান প্রশ্ন ছিল—কোন দেশে সবচেয়ে কম খরচে, নির্ধারিত সময়ে এবং ভালো মানের পণ্য তৈরি করা যায়। সেই প্রশ্ন এখনো প্রাসঙ্গিক থাকলেও আগামী পাঁচ বছরে প্রতিযোগিতার ধরন পুরোপুরি বদলে যাবে। শুধু কম দাম দিয়ে ক্রয়াদেশ ধরে রাখা আর সম্ভব হবে না।
বর্তমানে ক্রেতারা আর শুধু উৎপাদন ব্যয় দেখছেন না। তারা বিবেচনায় নিচ্ছেন শুল্ক, পণ্যের উৎস বিধি, কাঁচামালের অনুসরণযোগ্যতা, শ্রম অধিকার, পরিবেশগত তথ্য, রাজনৈতিক ঝুঁকি, জ্বালানি ব্যয় এবং প্রয়োজনীয় প্রমাণপত্র সংরক্ষণ ও সরবরাহের সক্ষমতা।
বাংলাদেশের তৈরি পোশাক খাতের জন্য এটি একই সঙ্গে বড় ঝুঁকি এবং বড় সুযোগ। কারণ বিশ্ববাজার এখন শুধু সস্তা উৎপাদন নয়, বরং এমন সরবরাহকারী খুঁজছে যারা পুরো সরবরাহ শৃঙ্খলের তথ্য দিতে পারে এবং সময়মতো নির্ভরযোগ্য প্রমাণপত্র সরবরাহ করতে সক্ষম।
আগে অনেক ক্রেতা শুধু কারখানার দেওয়া দামের ভিত্তিতে অর্ডার দিতেন। এখন তারা মোট প্রকৃত খরচ বা টোটাল কস্ট দেখবেন। এতে পণ্যের দাম, শুল্ক, পরিবহন, বিলম্বের ঝুঁকি, কাগজপত্রের ঘাটতি, কাস্টমসে আটকে যাওয়ার সম্ভাবনা, অনুসরণযোগ্যতার খরচ এবং দায়িত্বশীল ব্যবসা পরিচালনার ব্যয় অন্তর্ভুক্ত থাকবে।
কোনো কারখানা কম দামে পণ্য তৈরি করলেও যদি কাঁচামালের উৎস, তুলা, সুতা, কাপড়ের মিল, রাসায়নিক ব্যবহার বা শ্রমিক অধিকারের বিষয়ে নির্ভরযোগ্য তথ্য দিতে না পারে, তাহলে সেটি ভবিষ্যতে ঝুঁকিপূর্ণ সরবরাহকারী হিসেবে বিবেচিত হবে। ফলে প্রতিযোগিতা হবে কম দামের নয়, বরং কম ঝুঁকির নির্ভরযোগ্যতার ওপর।
পণ্যের উৎস বা অরিজিন এখন ক্রমেই গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে। আগে শুধু কোন দেশে কাটিং ও সেলাই হয়েছে সেটাই যথেষ্ট ছিল। এখন সুতা, কাপড়, বোতাম, জিপারসহ প্রতিটি উপকরণের উৎসও বিবেচনায় নেওয়া হচ্ছে।
বিশেষ করে যুক্তরাষ্ট্র ও ইউরোপে চীনা উপকরণ, তৃতীয় দেশের মাধ্যমে পণ্য রপ্তানি এবং জবরদস্তিমূলক শ্রমের ঝুঁকি নিয়ে নজরদারি বাড়ছে।
এই প্রেক্ষাপটে বাংলাদেশের জন্য সম্ভাবনাও তৈরি হয়েছে। কারণ দেশের স্পিনিং, নিটিং, ডাইং, ফিনিশিং ও গার্মেন্ট উৎপাদনের শক্ত ভিত্তি রয়েছে। স্থানীয় মূল্য সংযোজন বাড়ানো গেলে এবং কাঁচামাল থেকে চূড়ান্ত পণ্য পর্যন্ত তথ্য প্রমাণসহ উপস্থাপন করা গেলে বাংলাদেশ প্রতিযোগিতায় এগিয়ে যেতে পারে।
ইউরোপীয় ইউনিয়নের বাজারে ভবিষ্যতে ডিজিটাল পাসপোর্ট, পরিবেশবান্ধব পণ্য নকশা, মানবাধিকারভিত্তিক যাচাই এবং জবরদস্তিমূলক শ্রম প্রতিরোধ আইন বড় ভূমিকা রাখবে।
এর ফলে শুধু পোশাক তৈরি করলেই হবে না, বরং পুরো তথ্য সরবরাহ করতে হবে। কোন ফাইবার ব্যবহার হয়েছে, কত শতাংশ পুনর্ব্যবহৃত উপাদান আছে, কোন রাসায়নিক ব্যবহার হয়েছে, উৎপাদনের ধাপ, শ্রমিক অধিকারের পরিস্থিতি এবং পরিবেশগত প্রভাব—সবই প্রয়োজন হবে।
যে কারখানা এসব তথ্য সঠিকভাবে সংরক্ষণ ও সরবরাহ করতে পারবে, তারা ভবিষ্যতে বেশি গ্রহণযোগ্য হবে। আর যারা তথ্য দিতে পারবে না, তারা বড় ক্রেতাদের তালিকা থেকে বাদ পড়ার ঝুঁকিতে পড়বে।
জবরদস্তিমূলক শ্রম প্রতিরোধ এখন আর শুধু সামাজিক দায়বদ্ধতার বিষয় নয়, এটি সরাসরি ব্যবসার খরচ ও ঝুঁকির অংশ।
কোনো চালান কাগজপত্র বা উৎস প্রমাণের ঘাটতির কারণে আটকে গেলে পণ্য দেরিতে পৌঁছাবে, বিমান পরিবহনের অতিরিক্ত খরচ বাড়বে এবং ক্রেতার দোকানে সময়মতো পণ্য পৌঁছানো সম্ভব হবে না। এতে ব্যবসায়িক সম্পর্ক ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে।
তাই তুলা, সুতা, কাপড়ের মিল, সরবরাহকারীর ঘোষণা এবং ট্রেসেবিলিটি বা অনুসরণযোগ্যতার তথ্য এখন থেকেই নিয়মিত ব্যবস্থাপনার অংশ করতে হবে।
অনেক ক্রেতা চীনের বিকল্প উৎস খুঁজছে। তবে শুধু দেশ পরিবর্তন করলেই সমাধান হয় না। একটি সফল উৎপাদন ব্যবস্থার জন্য প্রয়োজন কাপড় শিল্প, ডাইং, ট্রিমস, বন্দর সুবিধা, জ্বালানি, দক্ষ ব্যবস্থাপনা, কমপ্লায়েন্স এবং অর্থায়নের সক্ষমতা।
বাংলাদেশের বড় শক্তি হলো উৎপাদনের পরিসর, দীর্ঘ অভিজ্ঞতা, নিরাপদ কারখানার ভাবমূর্তি এবং পরিবেশবান্ধব উৎপাদনে অগ্রগতি।
তবে চ্যালেঞ্জও রয়েছে। জ্বালানি ও গ্যাস সংকট, বন্দরের সীমাবদ্ধতা, অর্থায়নের উচ্চ ব্যয়, উৎপাদন খরচ বৃদ্ধি এবং তথ্যভিত্তিক প্রস্তুতির ঘাটতি বড় সমস্যা হয়ে আছে।
আগামী দিনে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা পোশাক খাতে পরিকল্পনা, নকশা, উৎপাদন পর্যবেক্ষণ, মজুত ব্যবস্থাপনা এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণে বড় ভূমিকা রাখবে।
তবে এটি এখনো সেলাই, ডাইং বা শ্রম দক্ষতার বিকল্প নয়। বরং এটি ক্রেতাদের আরও দ্রুত প্রতিক্রিয়া, ছোট অর্ডার ব্যবস্থাপনা এবং নির্ভুল তথ্যভিত্তিক প্রতিবেদন দাবি বাড়াবে।
বাংলাদেশের তৈরি পোশাক খাতের জন্য এখন মূল কাজ হলো কম দামের প্রতিযোগিতা থেকে বের হয়ে তথ্যভিত্তিক, নির্ভরযোগ্য ও দায়িত্বশীল সরবরাহ ব্যবস্থায় যাওয়া।
কারখানাগুলোকে কাঁচামালের উৎস অনুসরণ, রাসায়নিক ব্যবস্থাপনা, জ্বালানি দক্ষতা, নবায়নযোগ্য শক্তি ব্যবহার, শ্রমিক কল্যাণ, অভিযোগ নিষ্পত্তি ব্যবস্থা এবং পরিবেশগত তথ্য ব্যবস্থাপনায় বিনিয়োগ করতে হবে।
একই সঙ্গে বিজিএমইএ ও বিকেএমইএ পর্যায়ে তথ্যভান্ডার, ডিজিটাল পাসপোর্ট প্রস্তুতি, সবুজ অর্থায়ন এবং ক্ষুদ্র ও মাঝারি কারখানার সক্ষমতা বৃদ্ধির উদ্যোগ আরও জোরদার করতে হবে।
আগামী পাঁচ বছর তৈরি পোশাক খাতের জন্য সহজ হবে না। তবে সঠিক প্রস্তুতি নিতে পারলে এটি বড় সুযোগেও পরিণত হতে পারে।
যারা শুধু কম দামের অর্ডারের ওপর নির্ভর করবে, তারা চাপে পড়বে। আর যারা তথ্য, প্রমাণ, অনুসরণযোগ্যতা, জ্বালানি দক্ষতা এবং দায়িত্বশীল ব্যবসায় সক্ষমতা গড়ে তুলবে, তারা বৈশ্বিক বাজারে শক্ত অবস্থান নিতে পারবে।
আগামী দিনের প্রতিযোগিতা শুধু কম দামে উৎপাদনের নয়, বরং কতটা নির্ভরযোগ্য, প্রমাণযোগ্য, টেকসই এবং ঝুঁকিমুক্ত সরবরাহ দেওয়া যায়—তার ওপর নির্ভর করবে।
সূত্রে: প্রথম আলো